试图做红娘，想促成两个原本陌生的人成为有缘人。也有人请我当红娘，给他们介绍合适的男女朋友。可至今，没有成功过一对，不是还没开始就已经结束，就是介绍完了两个人总是聊不到一块。

我是个失败的红娘，注定吃不到十八只蹄膀了。以后各位乡亲朋友，不要请我做红娘了，在这个方面我很不擅长。

公司发的笔记本用了没几天就出现好多问题，这个Dell还是一如既往的破。

按照本人的计算机水平，一般电脑问题是能自己解决的，可这次妖了，昨天我的公司统一安装的邮件客户端Groupwise莫名抽风，写的新邮件选择发送之后直接到垃圾箱里去，收到的新邮件如果删除或者转到其他文件夹就会再收进来，一天写了十几封全部都到垃圾箱里去，一个人的邮件删除了十几遍又不停的收了十几遍。只得求助公司网管，诊断下来，应该是客户端的操作没有同步到我的online邮箱，研究了半天不知哪里出错了，于是删除重装，还是不行。捣鼓来捣鼓去一天就没了，好多邮件只得晚上回家在网页上收发。今天网管一早来之后就又在研究，还是找不出根结所在，于是再次删除换了个目录重装，还是不行。但是把我的邮件存储文件复制到其他电脑上却是正常的。

还有其他奇怪的现象，凡是用我的帐号登录公司的eAppraisal和online course系统，统统是界面不完整的，发邮件给总部的相关人员N天都没问题，要么就是这些人已经被裁了，要么就是他们不知道解决这么奇怪的问题。

综合出现的种种不正常现象，我不由得怀疑自己的RP出了问题。网管给出了一个最根本的解决方法，格盘。。。希望明天格盘重装后一切能恢复正常，我已经两天没有正常的工作了，工作进度已经远远落后了。

本周CEO发出的一封信可谓是一个重磅炸弹，话说此人去年年中刚上任，一上任这个经济形势就一路下行，到最后就成了几十年来最严重的经济危机了，这厮上任之后就忙着应付经济危机带来的影响，忙着裁员。要换我妈的话讲，这人没有财运。

这封来自CEO的信里面，可谓是坏消息连篇:

第一弹：第二轮裁员，全球再裁掉50个（我们公司全球就一两千人吧）。好消息是：亚太区除外。

第二弹：高层的奖金计划统统不执行，其他员工的奖金也不发。好消息是：中国员工除外（高层的奖金还是没有了），因为08年度似乎只有中国地区都销售额是完成了预算的。

第三弹：每年一次的加薪计划暂停，并且美国员工的401k养老金计划暂停一年。好消息是：中国的加薪计划不暂停，不过这么严峻的形势下也加不了多少了。

虽然信中的各项措施都跟我们这边没什么关系，不过大家看了心里多少有些慌慌的，而且过完年，订单确实也少了不少，经济危机对中国地区影响虽然不如欧美那么大，但影响还是有的。

牛年上班的第一周，每天都睡很少，一点都没有上班的感觉。很多任务都横亘在眼前，棘手，索性继续拖。

6号7号公司年会，新来的HR总结把这次的年会搞的花头精很多，作为部门的年会协调员，从年前忙到年后。我利用ps以及光影魔术手捣鼓了很久，好不容易做出一份很有创意很搞笑的宣传页，老大拍着我肩膀说，这个创意很好啊，以后做宣传资料也要有如此创意才行啊。

此次年会，要求每个部门出一个节目，而且不能简单的找一两个人唱首歌了事。为了节目有新意，我投入了很多精力，从创意到后面的付诸行动，包括搜集素材，编写剧本，选择演员，不仅占用用了上班时间，还占用了不少业余时间。在别的部门已经排练的八九不离十的时候，我们部门的小品还没有开始排练呢，作为业务部门，大部分人员都分散祖国的大江南北，要排练谈何容易。到开年会的前两天，选定的小品演员终于从全国各个地方来到公司，结果少的可怜的两天还被老大拿走两个上午开会。幸好，得知我选中的主演曾在大学期间担任过学校话剧团团长，有表演功底，而且是个东北人，热爱二人转及小品，本身就是个很能忽悠的人，也算是歪打正着了。

两个下午，演员们发挥聪明才智把原先请专业人员写的剧本改得面目全非，再加上老大的一些点子，小品的笑料很多，一边排一边狂笑。可是两个半天对于一部长十几分钟的小品来说实在是太紧张了，作为整个节目的创意人以及制作人，心里七上八下的。而且老大又是个很看重结果的人，虽然只是部门之间的文艺表演比拼，但是对于他来说也是部门实力的展现。

年会的节目表演部门在第一天的晚宴上，各个部门依次出场，有舞蹈，有合唱，也有戏曲联唱，有改编自《北京欢迎您》的《奎克欢迎您》，还有自己创作的三句半，还有青春热舞，连那位年过四十，身材魁梧的部门主管都不顾色相穿着小短裙小背心上场。我们的小品在舞台灯光没有很好的配合的情况下，在一位演员的个耳麦出故障中途还换了个麦克风的情况下，在其中一幕主演刚上台就发现忘拿一样道具马上下台再去拿的情况下，还算出色的完成了演出，整个过程场下笑声不断，节目结束我的心总算落地了。最后节目的评选结果出来，我们的分数遥遥领先于其他部门，分数高的连我们自己都不敢相信。上台领完了奖，老大高兴的叫上主持人以及演出团队一起喝酒庆功，因为晚会的主持人也是我们部门的人。在我们喝酒的同时晚宴就此散了，等喝完酒回屋休息的时候，女主持人才发现刚才太兴奋了连最后一个节目全体大合唱都给漏了。虽然表演的一些环节出了些差错，但是我们的节目是完全原创的、作品很好的体现了销售的辛苦工作，而且结尾也很积极向上。看来这年头还是原创精神最可贵。

本公司的年会的保留项目亦即大家最关心的就是老板宣布年终奖比例，结果这次老板在讲了很多08年是多么不容易的一年09年将会是多么具有挑战的一年之后说，年终奖比例最终还没确定，还需和董事会再做讨论，毕竟美国欧洲现在都在裁员。最后老板安抚大家，08年大家都付出了很多，年终奖一定是合理的，是对得起你们的付出的，balabala……Anyway，悬念还将持续。

此次年会心得是，这年头没有点特长是不行啊，公司里有文艺特长的人实在太多了，真是个藏龙卧虎之地，像我此等音盲该如何是好。某些部门的主管已经在开玩笑的说，以后招人先问清是否有特长再说。